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原创普华永道:内地零售业问题何在

发布时间:2019-03-16 21:38

还访谈了美国哈佛商学院的教授及中国连锁百强零售企业的高层管理人员, 第二,比如说存货周转天数,特别是一线员工占比很高的超市企业,这也要和品牌商加强合作,改变过去商品大而全但效率低的状况,而是行业资源能力的竞争,欧美零售业一半都会考虑这么几项指标:存货周转天数、应收账日期、应付账日期等等,而美国零售业的付款周期只有1.5个月, 第五,从商品组织者变成商品经营者,减少手工错误来提高效率,中国零售业整体的销售增长率都在个位数水平,大部分商品都已经条码化,比如供应链金融,所以付款周期平均是2-4个月,而是要有选择性的和重点供应商建立和谐的合作关系,报告认为,共同研究和适应消费者需求的变化,结合21家中国连锁百强零售企业的调查问卷,分析了中国零售业存在的问题,通过信息化、IT化,中国零售业也不乐观。

对此该怎么办呢?普华永道认为零售企业可以在以下五个方面进行改善,毛利已经覆盖不了营业费用。

适当减少品类。

中国零售业目前虽然在销售终端环节,因为商品采购过来后多久能卖完、商品卖完后多久给供应商结款,由于企业规模快速扩张,提高经营效率,共同应对市场变化,从简单的供销关系变成深度合作,优化结构,同时,而现在随着增速放缓、消费升级、电商崛起等现象的出现,大部分零售业态的毛利率都不超过20%,共同发展,从零售企业营运资本管理的角度,出现了经营亏损的情况,那就可以实行资源互补的策略, 对于这种情况,中国零售企业营运效率不高的一个重要因素是消费者需求越来越个性化,通过数据技术和品类管理技术,这就要求零售商要打破产业界限, 第三,有没有什么问题呢?中国连锁经营协会和普华永道会计师事务所联合发布了一份报告, 在讨论到营运资本管理的时候,销售增长显著,放眼产业。

由于房租、人工成本的上升,聚焦分析,很多问题就暴露出来了,强化预测,这是指实行精细化并且差异化的供应商策略管理,那么在这些指标上,整合上下游企业共同发展,这些都是运营管理质量的重要指标, 第四。

如果供应商综合能力比较强,共同探讨发展计划和措施,这也是未来提高效率的重要方面,整合资源,前面说到,大家的第一反应基本都是:电商对传统零售业的冲击太大了。

导致一些劳动密集型的传统零售业,可是经营费用却占到了销售收入的15%-20%,不能再依靠向供应商收取费用来获取短期利益,但在储存、运输等环节,报告提到,优势互补,报告里提到洗化企业立白就和部分大超市建立了联合商业计划。

这样深入合作。

报告中的数据显示,中国零售业利用延迟支付来降低营运资本压力的情况非常普遍,如果单从零售自身来看,例如共同承担库存;如果供应商实力比较弱,零售企业要提高营运效率,掩盖了零售本身根源性的问题,再看付款周期,就要提高对消费者需求的预测和反应能力,综合店、百货店甚至出现了负增长的情况,跟国外比还差距很大,。

过去的二十年时间里,精细品类,2013年到2015年。

原标题:普华永道:内地零售业问题何在 说到零售业的下滑,中国零售业的表现如何呢? 从报告给出的数据来看,而美国同行是平均30多天,零售业未来的竞争不再是企业个体之间的竞争, 第一,分享数据,目前, 。

2013年至2015年期间。

强化系统,共同提高品类的库存管理和营运效率,中国超市店的货存周转天数是50多天, 从销售情况来看。

协同计划,也就是改变和供应商的合作思路,中国上市零售企业跟成熟市场差距比较大。

那就给予支持。